美国失败的英国经销商Tesco

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这是特易购近期历史上最大的羞辱之一:英国领先的连锁超市正在退出美国

该公司在北美大陆上首次采取行动六年后,放弃了Fresh&Easy商店,减少了近10亿英镑(12亿欧元)的损失

这一决定是4月17日星期三提出的2012年最引人注目的结果,是一年前推出的广泛补救计划的一部分

菲利普·克拉克,英国巨头的总干事,2012年完成后,集团的战略调整,猎物在英国,而且在世界其他地区(特别是在东欧)的危机

他将Tesco从日本撤下,缓和了该品牌在中国的发展,从而结束了他在美国的经历

在英国,他还推出了重组:重新设计商店的装饰,限制新的开放,价格战

这些多重努力反映在结果中:如果该集团仍然非常有利可图,其税前利润在2012年下降了14%,降至34亿英镑

克拉克先生在两年的角色中继承了由他的前任特里·莱希(Terry Leahy)创立的全球巨头

后者在二十年内成功地将一个小集团转变为英国超市的领导者,到目前为止:其市场份额约为30%

该集团在全球拥有6,200家门店,拥有50万名员工

高通胀,工资冻结,消费如果侵蚀,但莱希还启动了一项昂贵的扩张战略,成为难以在危机时期保持

美国的尝试一直是最明显的象征:分析师认为这是一次失败已有多年

通过从零开始创建一个新品牌,而不是现场购买,Tesco从未在消费者中取得成功

但该集团的真正问题来自英国危机

该品牌在英国拥有三分之二的营业额,不可避免地成为当地条件的晴雨表

然而,一方面的通货膨胀率仍然受到压制(2.8%,食品甚至更多,接近4%),工资几乎冻结

因此,他们的购买力正在慢慢侵蚀了四年,仍然低于2009年更糟糕的是乐购的级别:面对不确定性,家庭选择,以减少债务,偿还贷款,而不是消费

这导致该品牌在2012年推出其20年来的首次盈利预警

对于2012年整体而言,受到密切关注的同店销售额(不包括汽油)下跌0.4%

作者:檀想杠