互联网,超市......宣布了鲜花之战

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在店里,购买力的下降导致了3%左右,较低的平均篮去年据600个花店间的调查显示,约80%的客户要求花束脂肪少,盆栽植物是首选插花,而配件如花瓶和贺卡被忽视战略低成本“其他分销渠道的崛起,往往会造成一个艰难的竞争环境,承认联邦:大卖场,DIY商店,花园中心和种植者试图通过提供广泛的室内植物的捕捉到行业的市场份额“因此,在过去的两年里,只有花园经历了他们的人数增加在这种双重竞争的背景下(分销渠道和渠道的倍增)在教学LY网络),独立将疲于应付租金和商誉上升,这将迫使许多人给他们没有门,以更丰厚的活动加盟一个品牌,说:“职业联盟只有35%的花店是独立的公司,注册为技工,根据FNFF面对他们,最大的三家连锁品牌(的Le Jardin德Fleurs酒店蒙索字花和快速“植物 - 后两者属于蒙索组)显示近200万欧元的近500个店铺的营业额,根据特许经营的天文台公布的数据,但他们也遭受和发展战略“低成本”,像高兴,集团品牌蒙索字花欧洲TREND汽车打入花卉市场,完全不像最低价Contraireme NT购物,在分配的大牌有一个强大的供应链,经验丰富,这使得规模经济“的大中表面和加盟商花店,是这背后整合,这导致了整个供应链的重组,“对农业研究的研究由美国国家研究院称,这种趋势将继续在欧洲层面,由荷兰银行荷兰合作银行的一项研究欧洲第一间专门从事新鲜的英国渠道aviur感知并利用这一潜力,根据辛迪面包车Rijswick“英国的例子表明,对花卉和植物销量增加潜在在其他欧洲国家的超市,“分析师说”市场的不断增长的细分将为供应商提供新的机会,并且销售应该通过超市渠道的RGE比例,“她预计具体来说,分割对应于新的类型的消费者的这种分割不包括最不赚钱的球员,谁是注定要消失

例如,市场的细分对于园丁谁将出售,除蔬菜外,花束市场报告“成本 - 收益”似乎越来越低

根据从Xerfi和FranceAgriMer的最新数据,它们占了约7%的份额市场,“它们的数量正在不断减少”的FNFF后,法国生产一线超市的另一个显著优点:体积订购200万节的玫瑰时,而这的确是比较容易进行价格谈判2000家超市通过中央采购办事处从国外采购越来越多

大多数特许经营店也有自己的销售渠道

供应是经过少由法国nurserymen去年的电路,这是最古老的一个,德巴德,谁几乎把钥匙从门底下2006年至2010年期间,对部门观赏园艺和苗圃是浓度的运动“,这导致了公司近四分之一的损失,各地的平均增长率 - 每年3.5%,非常相似所有农业资产的 累计净值园艺业务有每年约0.7%,在不断的欧元降低的低增长,同时考虑到全面通货膨胀在这一时期,“FranceAgriMer翰吉斯说:世界第一的新鲜农产品市场,家在2012年初法兰西岛的41个生产者对几百三十年前削减从非洲鲜花和经过荷兰三色扼杀在那里生产加热温室,保险,化肥,种苗继续王牌多年来>>阅读:“让我们看看玫瑰”再次,趋势是我们的欧洲邻居一样根据花卉协会,超过一半在英国销售的鲜花在超市,90%来自国外,主要来自肯尼亚,在消费者需要尊重的条件下(“公平贸易”要求),但仍然保证公关九,有竞争力的,所报告的每日电讯报三色旗除非情人节2月14日圣但仍然是一个大多数法国爱好者展示自己忠实于传统的花束,在花店购买优先级,可令FranceAgriMer“2012年与往年一样,仍然花店鲜花或植物情人节特权采购,在容积61.1%和支出的69.8%,紧随其后的超市和大卖场(21.8量和支出的14.4%)和专门的园艺中心(零售量7%和支出的6.5%的百分比)“汽车”花店举行一些竞争优势:他们的专业形象,他们有能力建议客户,他们在市中心的位置......他们仍然是该行业的第一个分销渠道“,坚持FNFF的主要优势:产品的新鲜度,展示和服务冰,包括INTERFLORA和Florajet交付也纷纷推出了“驱动行人”传递他们拿店里远程销售这些“转公司”之前,控制其上网套餐一夜暴富所有更比2012年失速花店贸易枯萎,在Florajet花订单的55%为互联网在INTERFLORA,现在的互联网代表了60%的销售额>>阅读:“市场花朵抵抗危机并在互联网上蓬勃发展“>>阅读巡回推销员的案例:”玫瑰花的厨房“

作者:北宫珈忭